合同能源管理（EPC）：是70年代在西方发达*开始发展起来一种基于市场运作的*新机制，其实质*是以减少的能源费用来支付*项目全部成本的*业务方式。这种*投资方式允许客户用未来的*收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者*服务公司（EMC）以承诺*项目的*效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供*服务。

合同能源管理的优势

（1）**高：项目的*率一般在10％－40％，*可达50%。

（2）客户零投资：全部设计、审计、融资、*、施工监测等均由EMC负责，不需要客户投资。

（3）投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。

（4）*更*： EMC提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等*性服务，*负责能源管理。

（5）客户风险低：客户无须投资大笔资金即可导入*产品及技术，*化服务，风险相当低。

（6）改善现金流：客户借助EMC实施*服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。

（7）提升竞争力：客户实施*改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境*，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。

合同能源管理实施步骤

（1）能源审计

（2）*改造方案设计

（3）能源管理合同的谈判与签署

（4）项目投资

（5）施工、设备*、安装及调试

（6）人员培训、设备运行、保养及维护

（7）*及效益监测、*

（8）*效益分享

成功实施合同能源管理的关键在于

*性：需要*的技术与管理人才、*的检测设备与工具

*性：需要真正**的空压机

系统性：需要从*到末端的空气系统解决方案

经验性：需要丰富的空压机行业经验